Mapeamento do Fluxo de Valor

Objetivo

“Aprendendo a Enxergar, mapeando o fluxo de valor para agregar valor e eliminar o desperdício”

O mapeamento do Fluxo de Valor permite às empresas enxergar seus desperdícios, servindo para direcionar as melhorias no fluxo que efetivamente contribuem para um salto no seu desempenho, evitando a dispersão das melhorias pontuais, muitas das quais de pequeno resultado final e com pouca sustentação ao longo do tempo.

O mapeamento ajuda ainda a estabelecer a real necessidade e o foco adequado das diversas ferramentas Lean, tais como células para criar o verdadeiro fluxo contínuo, sistemas puxados e nivelados, setup rápido, trabalho padronizado, etc., e a enxergar melhor a integração entre elas.

Benefícios

  • Ajuda a visualizar mais que processos individuais. ...
  • Além de visualizar os desperdícios, ajuda a identificar de onde eles vêm;
  • Fornece uma linguagem comum para tratar dos processos;
  • Torna as decisões sobre o fluxo visíveis, de modo que o fluxo possa ser discutido;
  • Ele pode, e deve, ser usado constantemente para a melhoria contínua;
  • VSM permite ver não somente os desperdícios, mas a fonte ou causa dos mesmos;
  • Permite identificar problemas como atrasos do processo, inatividades, inventários excessivos.

Público-alvo

Gestores das áreas Comercial, Administrativa, Logística, Financeira, Engenharia, Planejamento, Qualidade, Apoios e Produção.

Conteúdo Programático

Parte I: Começando

  • O que é o Mapeamento do Fluxo de Valor;
  • Fluxo de Informação e Material;
  • Selecionando uma Família de Produtos;
  • O Gerente do Fluxo de Valor;
  • Usando a Ferramenta do Mapeamento

Parte II: O Mapa do Estado Atual;

  • Desenhando o Mapa do Estado Atual;
  • A Sua Vez.

Parte III:O que Torna um Fluxo de Valor Enxuto?

  • Superprodução;
  • Características de um Fluxo de Valor Enxuto.

Parte IV: O Mapa do Estado Futuro

  • Desenhando o Mapa do Estado Futuro;
  • A Sua Vez.

Parte V: Atingindo o Estado Futuro

  • Dividindo a Implementação em Etapas;
  • O Plano do Fluxo de Valor;
  • A Melhoria do Fluxo de Valor é Tarefa da Administração

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